ООО УЖК «Ардо» заняло 2 место во Всероссийском конкурсе «Лидеры ЖКХ»

23.12.2025

Мы рады сообщить, что управляющая компания ООО УЖК «Ардо» стала лауреатом за 2 место во Всероссийском конкурсе лучших практик в сфере ЖКХ «Лидеры ЖКХ 2025» за проект «Наставник ЖКХ».

Проект был представлен в Москве, где сотрудники компании поделились опытом работы с молодыми специалистами — результатами многолетней системной работы под руководством Фоляк Оксаны Юрьевны. Личная инициатива, стратегическое видение и экспертная поддержка руководителя стали основой для создания и успешного внедрения программы.

Современные управляющие компании сталкиваются с постоянным кадровым кризисом, который проявляется в трёх ключевых проблемах:

• высокая текучесть кадров, приводящая к утрате уникального практического опыта;
• отсутствие стандартизированных процедур передачи знаний и навыков;
• длительный и экономически неэффективный период адаптации новых сотрудников.

Проект «Наставник ЖКХ» был создан, чтобы разорвать этот порочный круг. Его цель — формирование устойчивой, самовоспроизводящейся системы подготовки кадров, интегрированной в бизнес-процессы компании, с ранним целевым привлечением молодых специалистов ещё со студенческой скамьи.

Программа реализовалась в несколько этапов:

1. Проектирование: совместно с методистами разработана уникальная модель наставничества «с нуля», прописаны адаптационные треки для разных должностей, ролевые модели и пакет обязательных документов.
2. Подготовка наставников: лучшие линейные специалисты прошли трёхдневный тренинг «Эффективный наставник», где изучали не только практические знания, но и методики преподавания, постановку задач и обратную связь.
3. Технология процесса.

Данный проект стартовал в отделе ПТО, где трое студентов строительного колледжа получили наставников, доступ к цифровым ресурсам и включились в работу над реальными задачами.

Программа показала впечатляющие результаты:

• 100% сохранность кадров среди участников программы;
• сокращение периода адаптации с 6 до 3 месяцев;
• формирование устойчивой кадровой цепочки.

Проект «Наставник ЖКХ» доказал, что наставничество — это стратегическая инвестиция, а не расходы. Системная работа, стандарты, цифровые инструменты и раннее вовлечение молодых специалистов позволяют создавать кадровый резерв для всей отрасли ЖКХ и обеспечивать высокое качество услуг для жителей.

Профессиональные кадры — это общее достояние и основа стабильного, комфортного проживания в МКД.